Dashboard Operacional — Mentoria Business 2026
Instituto Fumagalli — Operação 2026

Mentoria Business 2026
Mapa de Entregáveis & Dashboard

Inventário completo do que foi prometido no CPL da Nova Mentoria, status de implementação de cada entregável, fluxo de onboarding da aluna nos primeiros 90 dias e gaps críticos entre promessa e operação.

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Risco crítico de gap entre promessa e entrega
O CPL vendeu um ecossistema completo com ~15 entregáveis únicos. Hoje, apenas 8 estão operacionais. Os demais foram prometidos mas ainda não existem — especialmente Banco Nacional de Expertises, LETIC.IA, Hot Seats com especialistas externos e experiências presenciais. Priorizar o que precisa estar pronto até o D+30 da primeira aluna para evitar quebra de confiança e reembolsos.
Total de Entregáveis
26
itens únicos prometidos no CPL
Prontos
8
operacionais hoje
Parciais
6
existem mas precisam adaptação
A Construir
12
precisam ser criados do zero

Inventário completo de entregáveis

Pronto para entregar
Existe parcialmente — precisa ajuste
Precisa ser construído

Jornada da aluna · D0 ao D+90

Os primeiros 90 dias definem se a aluna aplica, fica ativa e renova — ou se entra em limbo (o mesmo limbo que a Letícia descreveu no CPL). Cada fase tem objetivo, entregáveis obrigatórios e responsável. Clique nos checks conforme for implementando.

Plano de implementação

Tabela operacional dos 12 itens que precisam ser construídos, ordenados por criticidade. Prioridade ALTA = precisa estar pronto antes da 1ª aluna completar 30 dias.

Entregável Prioridade Prazo Responsável Próximo passo concreto

Gaps críticos entre promessa e operação

Itens que foram vendidos no CPL com peso narrativo e podem gerar frustração específica se a aluna cobrar e não encontrar. Cada gap tem risco mapeado e solução mínima viável para manter a promessa no curto prazo.

Instituto Fumagalli · Dashboard operacional v1.0
Base: CPL da Nova Mentoria — 18/04/2026